高管薪酬增長與交強險無關(guān)
近日，國內(nèi)有媒體刊發(fā)關(guān)于“律師質(zhì)疑平安高管薪酬”的報道，稱懷疑交強險過多分攤了保險公司經(jīng)營成本。4月8日，中國平安新聞發(fā)言人針對此事做出回應(yīng)，詳解中國平安的交強險經(jīng)營費用情況和高管薪酬體系，并表示將所謂交強險經(jīng)營與高管薪酬做牽強的聯(lián)系，是不符合事實的。
中國平安新聞發(fā)言人表示，平安產(chǎn)險和平安集團是兩個獨立的法人，有獨立的財務(wù)核算體系，交強險是平安產(chǎn)險經(jīng)營的一項日常業(yè)務(wù)，而平安集團作為控股公司，不經(jīng)營任何具體保險業(yè)務(wù)。平安產(chǎn)險收取的交強險費用完全用于經(jīng)營交強險所發(fā)生的各類費用開支，而集團所有的管理成本包括高管的薪酬成本完全由集團支付。
新聞發(fā)言人說，交強險作為公益型責任險種，并不以盈利為目的。中國平安的相關(guān)財務(wù)報告，包括經(jīng)營費用、費用分攤均經(jīng)過國際會計師事務(wù)所審計確認，并且嚴格按照保監(jiān)會的相關(guān)規(guī)定核算，其成本分攤是合理的。根據(jù)保監(jiān)會公布的2006年7月1日至2007年6月30日期間經(jīng)審計的各公司的交強險財務(wù)報告，行業(yè)平均的經(jīng)營費用占保費收入的比率是27.74%，平安產(chǎn)險的同口徑比率是26.18%，低于行業(yè)水平。從業(yè)務(wù)構(gòu)成來看，交強險在平安產(chǎn)險業(yè)務(wù)收入中占比不到１／４，而平安產(chǎn)險對集團業(yè)務(wù)貢獻占比不到10%。因此，將所謂交強險經(jīng)營與平安高管薪酬做牽強的聯(lián)系，是不符合實際的。
據(jù)介紹，平安對高管實行與績效掛鉤的薪酬體系，并通過與股價掛鉤的長期獎勵計劃確保高管與股東利益的一致性。2007年平安高管的基本工資同比并沒有增長，其薪酬的增長主要來自獎金的增加，而獎金主要有兩個來源，一是與H股股價掛鉤的長期獎勵計劃（虛擬期權(quán)）的兌現(xiàn)，這是2007年平安高管獎金增長的主要原因。2004年6月，平安以H股上市發(fā)行價10.33港幣首次授權(quán)，至07年首次兌現(xiàn)時，平安凈利潤較04年增長超過5倍，公司股價增長超過4倍，該虛擬期權(quán)以52.74港幣行權(quán)，行權(quán)價為行權(quán)日（2007年6月24日）前5個交易日的香港聯(lián)交所收盤價均價。二是與2007年業(yè)績掛鉤的績效獎金。根據(jù)中國會計準則，平安2007年利潤增長了107.9%，而執(zhí)行董事和高管獎金也因利潤的增長而增加。
中國平安新聞發(fā)言人表示，作為最早實行國際化戰(zhàn)略的國內(nèi)金融企業(yè)，平安自1994年開始引入國際一流的人才，目前平安前100位高級管理人員中，有2/3是來自海外著名跨國公司，他們對平安近10余年的跨越式發(fā)展做出了貢獻。其次，中國平安是一家非國有的中國企業(yè)，平安的管理層并非由政府派出，而是在市場打拼出來的。20年來，平安從無到有，從小到大，從只有13名員工到擁有近37萬員工及營銷人員，從一家從事財產(chǎn)險的小型保險公司到大型綜合金融集團，從總資產(chǎn)5312萬元到6511億元（按中國會計準則計）、從凈資產(chǎn)4757萬元到1092億元，從保費收入482萬元到突破千億元，馬明哲、孫建一等平安創(chuàng)始人做出了突出貢獻。因此，公司董事會制定了“一個公司，兩種制度”的薪酬體系，一種是與國際化相適應(yīng)的薪酬體系，主要適用于外籍員工和執(zhí)行董事，另一種是與國內(nèi)水平和制度相適應(yīng)的薪酬體系，適用于絕大多數(shù)內(nèi)籍員工。這一薪酬體制合法合規(guī)，符合上市公司規(guī)范要求，并早在10年前即已開始實行。多年來的實踐證明“一個公司，兩種制度”的薪酬機制既滿足了吸引國際化人才的需求，也結(jié)合了國內(nèi)實際，既能保持人才的國際競爭力，又能兼顧成本優(yōu)勢，是平安20年高速發(fā)展的重要的體制保證，也為股東創(chuàng)造了持續(xù)穩(wěn)健了價值回報。
